Des souris et des éléphants
Début 2006, Microsoft a annoncé un revirement stratégique majeur et une concentration de ses efforts autour de sa nouvelle plate-forme Windows Live. Ce changement, destiné à mieux contrer Google sur son terrain natif du web, devait s’accompagner d’investissements massifs : 10 000 nouveaux emplois et près de 2 milliards de dollars d’investissements.
Le cours de l’action a fondu.
Comme le rappelle Niall Kennedy, qui a rejoint Microsoft en Avril pour participer à cette nouvelle stratégie, la capitalisation boursière a perdu près de 59 milliards de dollars en six semaines : c’est plus que le PNB de certains pays. C’est 1,5 fois la capitalisation boursière de Yahoo…
Tous ces projets ambitieux sont subitement entrés en paralysie. Ce même Niall Kennedy remarque aujourd’hui – en expliquant pourquoi il quitte Microsoft à peine 4 mois après son arrivée :
C’est actuellement plus facile de financer un projet à l’extérieur de Microsoft qu’à l’intérieur.
Quand on doit se piloter comme un paquebot ; quand on est soumis aux exigences imprévisibles de la bourse ; quand les actionnaires ne regardent souvent pas plus loin que la fin du trimestre … peut-on vraiment espérer rester agile ?
Inario 