Un voyant annule une représentation pour “circonstances imprévues” (mais pas imprévisibles ?) … il aurait peut-être pu trouver meilleure excuse !
Source : “Psychic” cancels show due to “unforeseen circumstances” – Boing Boing.
Un livre Allemand, qui a l’air aussi beau qu’il n’est pas pratique, utilise des fils de couleur traversant toute l’épaisseur du livre pour transformer l’index en une succession de liens hyper-textes “analogiques.”
Lien : Traumgedanken, via Boing Boing (Book uses colored thread between pages to make hyperlinks).
C’est à cela que ressemble l’espérance :
(Images: REUTERS. Photographers: Dylan Martinez, Goran Tomasevic, Asmaa Waguih, Yannis Behrakis, Suhaib Salem, Amr Dalsh, Luke MacGregor )
Comment ne pas faire le lien avec La Liberté guidant le Peuple, cette allégorie de Delacroix aujourd’hui totalement gravée dans notre inconscient collectif ? Autres temps, autres moeurs – peut-être – mais mêmes espérances…
Source, et beaucoup plus de très belles photos : Egypt: Dance Dance Revolution (big photo gallery) – Boing Boing.
C’est avec une certaine émotion que j’annonce aujourd’hui mon départ de NextStage après 8 ans passés dans la société, dont les 4 derniers en qualité d’associé-gérant.
Cette décision résulte du choix stratégique de NextStage d’arrêter son activité de capital-risque afin de se concentrer sur son positionnement historique d’investisseur en capital-développement. Même si je tourne aujourd’hui une longue page, toute ma confiance et ma conviction accompagnent mes voeux de succès continué pour NextStage, dans le prolongement de cette activité déjà riche et belle de réussites.
C’est donc un nouveau cycle qui démarre au terme de 8 ans, déjà, qui déjà ne me paraissent plus qu’un instant tant il est vrai que si les jours sont parfois longs, les années sont toujours courtes ! Huit années de bonheur à pratiquer le merveilleux métier de “créateur de possibles”, entouré d’une formidable équipe de grand talent et d’entrepreneurs d’exception.
Et demain ? Quelle est donc La ProchaineEtape après The NextStage ?
“Ah, l’homme devrait aspirer à plus que ce qu’il ne peut saisir, sinon à quoi bon nous servirait un ciel ?” (Browning)
Image by Brooklyn Museum via Flickr
Hernando de Soto au sujet de l’Egypte (1994) :
via Marginal Revolution: Hernando de Soto on Egypt.
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Les taxis New Yorkais ont longtemps refusé les machines à carte bleue, ne voulant pas reverser aux opérateurs la commission d’encaissement.
Effect inattendu depuis qu’ils y sont passé : les pourboires ont fortement augmenté !
Pourquoi ? Les choix par défaut sur la machine sont $2, $3 ou $4 de pourboire. Même si la majorité des clients choisissent la valeur minimum de $2, c’est déjà nettement plus que l’habitude universelle consistant à arrondir à l’entier supérieur…
Il ne faut jamais sous-estimer la volonté du client de faire ce qui est “normal”, le choix attendu ou par défaut. Ce serait dommage de ne pas lui en fournir un !
via Seth’s Blog: The power of buttons and being normal.
La véracité de l’histoire qui suit, régulièrement racontée dans les cours de probabilité, est douteuse. Prenons-là donc comme un mythe utile pour comprendre un mode de pensée intéressant.
Pendant la seconde guerre mondiale, l’armée anglaise a conduit une revue de avions bombardiers revenant de raids sur l’Allemagne pour noter les endroits les plus endommagés, afin de renforcer le blindage sur ces endroits.
Cependant l’équipe de recherche aurait fait la recommandation opposée : renforcer le blindage sur les zone qui sont restées intactes ! En effet, si aucun des avions revenus d’allemagne n’était endommagé à un certain endroit, il s’agissait certainement d’une zone vitale où le moindre dommage conduit à une perte certaine de l’avion…
C’est un raisonnement à garder à l’esprit à chaque fois que l’on observe le “biais du survivant” (survivor bias).
Par exemple :
via Armoring the Bombers That Came Back.
L’Equateur a proposé de ne pas exploiter le pétrole contenu sous sa réserve naturelle de Yasuni, si la communauté internationale lui paye en compensation la moitié du manque à gagner.
Au premier abord, cela ressemble à une proposition saine et intelligente. L’accepteriez-vous ?
La vraie questions est plutôt : comment empêcher l’Equateur de changer d’avis dans 10 ou 20 ans … quelle moyen de rétorsion aurions-nous ?
Et si on apprenait la science en faisant de la science ?
Un projet anglais consistait à faire juste cela : demander à des enfants de 8 à 10 ans de formuler des hypothèses, une expérience pour les valider, et de rédiger un article qui a été publié dans un journal scientifique.
Bien sur, le style détonne un peu de l’habitude :
People think that humans are the smartest of animals, and most people do not think about other animals as being smart, or at least think that they are not as smart as humans. Knowing that other animals are as smart as us means we can appreciate them more, which could also help us to help them.
Mais la clé est que ces enfants y sont arrivés, et que la seule partie de l’article qu’ils n’ont pas réussie à écrire eux-mêmes est le résumé/synthèse qui figure traditionnellement en tête… Cela montre peut-être une construction plus tardive des capacités de synthèse par rapport à celles d’analyse ?
via Marginal Revolution: Ahead of their tenure clock.
Où l’on apprend que cette superbe citation d’Ernest Rutherford (que l’on pourrait considérer comme le Théorème Fondamental du Capital Risque) n’a en fait jamais été prononcée.
Gentlemen, we have run out of money. It’s time to start thinking.
La vraie phrase est considérablement moins drôle, mais beaucoup plus raisonnable :
We haven’t got the money, so we’ve got to think
via In Search of Ernest Rutherford’s Money Quote.
J’adore les visualisation étonnantes de données étranges. Alors évidemment, même s’il commence à dater, je ne pouvais pas ne pas reposter ce diagramme représentant les séparations de couple en fonction de la période de l’année.
Les infos sont obtenues à travers l’analyse de 10 000 statuts Facebook.
La morale ? Plus de séparations les lundis, et avant les vacances.
Source : New York Times
Using Facebook Updates to Chronicle Breakups – NYTimes.com.
I’ve concluded that all statements made by Goldman Sachs make sense if you append on the phrase “so just give us your money”.
– George Zachary, Charles River Ventures
via Goldman Sachs QOTD.
Le Congrès américain a bien l’habitude de se conserver à l’abri des lois qu’il passe pour réglementer le secteur privé – notamment en termes de droit du travail.
Mais parfois, cela tire sur le ridicule. Par exemple, il n’existe aucune loi interdisant aux élus et à leurs équipes d’utiliser pour leur gain personnel les informations confidentielles (le droit boursier dirait “privilégiées”) qu’ils obtiennent dans le cadre de leurs fonctions.
En l’absence de lois, on pourrait croire que la décence le leur interdirait… Mais pas vraiment :
This week the Wall Street Journal reported that during the past two calendar years, 72 congressional aides from both parties made trades in companies that their bosses’ help oversee. Among them are top advisers to Senate Majority Leader Harry Reid and House Speaker Nancy Pelosi. Their timely investments proved profitable, but the staffers deny the trades sprung from inside knowledge, the Journal reported.
via It Isn’t Insider Trading When Your Senator Does It: Ann Woolner – Bloomberg.
Incroyable. Une vidéo montrant en accéléré un immeuble de 15 étages se construire en 2 jours, et être totalement fini en 6.
C’est une leçon de coordination et de synchronisation.
via YouTube – Ark Hotel Construction time lapse building 15 storeys in 2 days.
Joli résumé. L’idée selon laquelle la viralité pourrait s’acheter dans un plan média n’est rien de plus que cela : une belle idée.
Très joli critique (militante) du Nikki Beach dans le dernier guide Le Fooding :
Source : l’excellent blog d’Adrian Moore, source inépuisable d’idées resto.
Cela dépasse tout simplement l’entendement. Après avoir levé 6 millions de dollars pour financer sa start-up, et recruté 10 personnes aux Etats-Unis, le CEO de Zemanta se voit refuser sa demande de renouvellement de visa et doit rentrer en Slovénie.
Combien d’autres emplois détruits par l’aveuglement de ce système ?
Bostjan Spetic’s problem isn’t running a U.S. business. It’s running a business while in the U.S.
Zemanta CEO Bostjan Spetic dreams of being back in New York City.
His company Zemanta Ltd. is experiencing success here, having recently raised an additional $3 million to grow its New York-based team. The problem is that visa troubles are keeping Spetic back in his home country of Slovenia.
Spetic has been in the U.S. for about a year, but his visa extension request was denied two weeks ago soon after receiving the funding. He’s now trying to figure out how to reapply.
via Zemanta’s CEO Has The Funding – Now How About A Visa? – Venture Capital Dispatch – WSJ.
Le système était-il trop lié pour ne pas tomber ? Belle visualisation de la propagation du réseau de participations réciproques des banques dans les CDO de leurs confrères :
Source : Today in Metastasis: Network Map of CDOs.
Inario 