Inario
Le blog de Keyvan Nilforoushan
Une visualisation fascinante de l’évolution de la répartition de la population active américaine par métier entre 1850 et 2000 – ou comment une population de fermiers est devenue un pays de cols bleus, puis blancs.
On voit aussi la vitesse de la montée en puissance des femmes au travail depuis 1950, à des emplois de plus en plus qualifiés.
L’outil interactif est disponible ici.
(Via : Paul Kedrosky)
Brad Feld poste sur ce que lui apporte la science-fiction dans le quotidien du métier de VC : cela se résume surtout à accumuler les idées, pour ensuite en faire sens. Réfléchir aux visions du futur qui ont des chances de se réaliser, et faire l’autopsie de celles qui ne se sont jamais avérées.
Le post mérite d’être lu, ne serait-ce que pour la reprise de ce merveilleux passage de La Maison Blanche :
“Leo McGarry: My generation never got the future it
was promised… Thirty-five…
Une proportion (trop) élevée des dossiers d’investissement que nous recevons contient un “mapping” popularisé par Gartner positionnant la société et ses concurrents selon deux axes, judicieusement choisis pour que la société soit en haut à droite du graphe.
La discussion ne porte alors jamais sur le positionnement sur ces axes (ils ont forcément été bien choisis) mais surtout sur l’intérêt des axes : est-ce que ces facteurs comptent ? est-ce qu’ils sont vraiment discriminants ?
Je suis tombé…
The moving job market
A fascinating visualization of the evolution in kinds of jobs held in the US between 1850 et 2000 – showing the move for an agricultural country to a blue collar, then white collar, nation.
The…
Where’s my jetpack ?
Brad Feld posting on what science fiction does for him in his day-to-day work as a VC. Sums up in the accumulation of ideas, and the extraction of meaning. Thinking about visions of the future…
Bandwidth and synchronicity
Far too many of the business plan we receive include the Gartner mapping positionning the company in the magic upper right quadrant – with a judicious choice of the two dimensions to achieve this…
Le prix et la valeur
Gizmodo publie un tableau comparatif du coût volumique de différents liquides.
En première position : l’encre d’imprimante, loin devant la péniciline, l’eau minérale ou le pétrole…
Un vent de bulle sur les hedge funds ?
Voici la couverture d’un livre qui vient de sortir.
Contrairement à une marque de voiture ou de lave-linge pour laquelle on pourait faire confiance à la “sagesse populaire,” en termes d’investissement, le simple fait pour une classe d’actifs de devenir populaire diminue presque toujours sa rentabilité. J’ai beaucoup de mal à croire que ce ne soit pas devenu le cas pour les hedge funds…
(Via Paul Kedrosky)
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Argent virtuel
Vu dans Gaming Insider : un joueur d’un MMORPG à monté une immense escroquerie reposant sur une fausse banque et un schéma de Ponzi pour dépouiller les autres joueurs. Il a amassé ce qui, dans le jeu, représente une véritable fortune.
Mais en plus de cela, cet argent à une valeur monétaire dans la “vie réelle” : plus de 90 000 dollars. Quelques questions posées par la newsletter : cet argent doit-il figurer sur la déclaration d’impôts ? Le joueur peut-il être poursuivi dans un tribunal traditionnel pour sa fraude ?
Un exemple affolant qu’ils donnent des débordements dans la vraie vie d’événements virtuels :
Un homme Chinois a poignardé à mort un de ses amis qui a vendu une épée dragon qu’il lui avait prété dans le jeu “Legends of Mir.”
Technorati Tags: Gaming
Elasticité
Un des concepts les plus omniprésents à l’époque où j’étudiais l’économie se trouvait aussi être l’un des plus difficiles à mesurer : l’élasticité au prix. Ce nombre est la mesure de la réponse à la question “si j’augmente mon prix de 1 %, quel pourcentage de mes clients vais-je perdre ?”
Un chiffre intéressant (surtout avec les récentes annonces d’Apple) venant de la newsletter Advanced Television.
D’après de nouvelles études, seulement 14 % des foyers connectés à haut débit seraient intéressés par du téléchargement de films sur iTunes si les films se vendaient à 15 $ chacun. C’est à comparer à un intérêt de 23 % à 10 $ par téléchargement – donc un déclin de la demande de 64 % quand le prix augmente de seulement 5 $.
[Cependant] la diminution de demande résultant du passage de 10 $ à 15 $ est presque 4 fois plus élevée que le gain de demande résultant du passage de 20 $ à 15 $.
Autrement dit, tant qu’à accepter de passer à 15 $, Apple aurait tout aussi bien pu passer à 20 $.
Le bémol que j’apporte ?
L’élasticité est difficile à mesure justement parce que les réponses données à ce genre de questions par un panel de “clients types” répondant à une étude n’ont en général aucun rapport avec leur comportement dans la vie réelle.
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Effet Placebo
Vu sur le blog de Scott Adams (le créateur et dessinateur de Dilbert) :
L’employé de maintenance est en train de modifier le thermostat de notre bureau aujourd’hui […] Il m’a parlé dun bureau avec 30 employées qui n’arrivaient jamais à tomber d’accord sur la bonne température. Suite à sa suggestion, ils ont installé 20 thermostats fictifs autour du bureau, et dit à tout le monde que chaque thermostat controlait la température de son voisinage immédiat.
Le problème a été résolu.
Ce n’est pas aussi anecdotique que cela pourrait sembler : il y a beaucoup de boutons qui ne servent absolument à rien – et ne sont parfois reliés à rien – mais dont la présence rassure :
- le très célébre bouton qui se trouve en bas de tous les feux de circulation à New York et qui est censé faire passer le feu au rouge pour laisser traverser les piétons. Cela fait des années que ces boutons ne sont plus reliés à rien et que le contrôle des feux est centralisé ;
- le bouton “j’ai de la chance” de google. Connaissez-vous qui que ce soit qui l’utilise vraiment ? Il semblerait qu’il ne serve qu’à donner confiance dans la capacité de Google à trouver les bons résultats.
Je pense que c’est avant tout une question de contrôle – de l’importance de donner à l’utilisateur l’illusion qu’il maitrise la situation ; et de la frustation qu’il ressentirait dans le cas contraire.
C’est le travail de l’architecte qui implique son client dans le choix des détails les plus futiles pour que ce dernier le laisse tranquille quand il s’agit de décider de l’emplacement des murs.
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Pandora – Ceux qui ont acheté ce livre ont aussi acheté…
J’avais dit quelques mots dans une très vieille note (Le Bout de la Gaussienne) sur l’importance des moteurs de recommandation pour faire découvrir (et monétiser) des livres, des CD, ou des films que le public n’aurait jamais découvert.
Je viens de découvrir Pandora, et je suis absolument ébloui.
Pandora vous demande simplement le nom d’un morceau que vous aimez bien écouter, et en tire immédiatement une playlist que vous aurez tendance à aimer aussi. Au fur et à mesure que vous indiquez si ses sélections vous plaisent, Pandora raffine ses recommandations.
Ce qui est impressionnant, c’est que – contrairement à Amazon – il ne s’inspire pas de l’intelligence collective reflétée dans les achats d’autres clients, mais sur un framework formalisé de 200 critères servant à classifier la musique.
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Radios
La page d’accueil de Yes.com présente sur une carte des Etats-Unis chaque morceau de musique au fur et à mesure que sa diffusion commence. Le tout a un effet étrangement hypnotique…
(Via un billet d’Apophenia, un blog à lire absolument si vous vous intéressez aux réseaux sociaux et aux habitudes de consommation des adolescents…)
Technorati Tags: Radio
Des souris et des éléphants
Début 2006, Microsoft a annoncé un revirement stratégique majeur et une concentration de ses efforts autour de sa nouvelle plate-forme Windows Live. Ce changement, destiné à mieux contrer Google sur son terrain natif du web, devait s’accompagner d’investissements massifs : 10 000 nouveaux emplois et près de 2 milliards de dollars d’investissements.
Le cours de l’action a fondu.
Comme le rappelle Niall Kennedy, qui a rejoint Microsoft en Avril pour participer à cette nouvelle stratégie, la capitalisation boursière a perdu près de 59 milliards de dollars en six semaines : c’est plus que le PNB de certains pays. C’est 1,5 fois la capitalisation boursière de Yahoo…
Tous ces projets ambitieux sont subitement entrés en paralysie. Ce même Niall Kennedy remarque aujourd’hui – en expliquant pourquoi il quitte Microsoft à peine 4 mois après son arrivée :
C’est actuellement plus facile de financer un projet à l’extérieur de Microsoft qu’à l’intérieur.
Quand on doit se piloter comme un paquebot ; quand on est soumis aux exigences imprévisibles de la bourse ; quand les actionnaires ne regardent souvent pas plus loin que la fin du trimestre … peut-on vraiment espérer rester agile ?
Celebration
Dans un des communiqués de presse les plus étranges qu’il m’ait été donné de voir émaner d’une société cotée, le déstockeur américain Overstock.com (Nasdaq : OSTK) indique “Overstock.com Celebrates Receipt of SEC subpoena” (Overstock.com célébre la réception d’une injonction).
L’injonction en question émane de l’autorité américaine de régulation des marchés financiers et demande un éventail très large de documents dans le cadre d’une enquête.
Patrick Byrne, le président de la société, précise :
Je suis peut-être le premier CEO de l’histoire à célébrer la réception d’une injonction de la SEC […] J’applaudis les action de la SEC et attends impatiemment ma chance de discuter de ces sujets devant un tribunal (traduction : ANS).
Via : Jeff Matthews, Bored of Directors
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Incompréhension
Cellular News a publié un chiffre qui a de quoi faire peur : Misunderstood Phones Costs Industry $ 4.5 Billion :
- 63 % des appareils mobiles renvoyés au fabricant parce qu’ils sont en panne sont en fait en parfait état de marche
- Cela coûte – juste aux Etats-Unis – 4,5 milliards de dollars par an.
- Sur ce nombre, 38 % viennent d’utilisateurs qui n’arrivent pas à se servir d’un programme donné
D’après le même article, à peine 20 % des revendeurs de téléphonie mobile anglais sont capables d’expliquer convenablement ce qu’est le BlackBerry ou la 3G.
(via Textually.org)
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